— В какой момент поняла, что можешь увеличить стоимость съемки? Сложно ли (страшно ли) было 1й раз поднимать ценник?
— Если честно, не помню, когда я подняла с двух и больше, помню хорошо, как у меня прошел переход с восьми до десяти, до двенадцати, с пятнадцати до двадцати, с двадцати пяти до пятидесяти. Помню, как я поставила маленький ценник, чуть ли не пятьсот рублей. И, когда спрашивали у меня стоимость: «Сколько у тебя фотография стоит?», я говорила «Пятьсот рублей», а в ответ «А, так ты начинающий!». То есть я своей стоимостью уже снижала порог ответственности и отношение к себе, и мне это не нравилось. Очень. И я с 500, так подняла до 2000 для того, чтобы, как-то немножко в своих глазах хотя бы справиться.
Страшно ли было поднимать ценник? Думаю, да. Я как-то нашла свои записки, и там написано в моих мечтаниях «пять тысяч рублей за съемку», что-то такое. Я мечтала повысить ценник, и мне было страшно. Но за счет того, что не было большого спроса, я просто, не могла себе позволить.
А! Вспомнила, когда я подняла ценник. Я ездила в «Бункер», может быть ты слышала, Ласло Габани был в Казани, там фотографы собирались. И в какой-то момент Ласло Габани нам всем сказал увеличить съемки в два раза по стоимости. У тогда меня было две с половиной где-то, и когда я приехала с «Бункера», у меня стало пять тысяч. Меня насильственным способом, по факту, заставили поднять уровень оплаты. Я бы сама, скорее всего, не решилась бы до пятерки. Но так как мы на обучении еще работали над маркетингом, у меня покрылись расходы, то есть я продала на семьдесят тысяч съемок за неделю. И я поняла, что вообще в этой профессии можно зарабатывать. Это был очень сильный для меня шаг, и мне было очень страшно.
А потом, когда я в остальные разы поднимала, это уже более осознанные моменты были. Потому что я уже работала с блогерами и посмотрела на спрос и на свою занятость, которая тогда была на полтора-два месяца вперед. Окей, у меня станет съемок меньше в месяц, но, по стоимости останется также, зато освобождается время на другие проекты. Обычный предпринимательский подход.
Но вот тогда, этот переход с двух с половиной до пяти, этот принудительный способ через наставника, был очень важен.